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导读
推荐序 与时俱进的代际领导力
第一章 职场故事：一次高管“空降”的挑战
第一节 “空降”遇“雷”——无信任，不管理
第二节 不懂规矩的“小毛”——没有规矩，不成方圆
第三节 辞职的小张——归属感、目标感、自主感
第四节 情绪之“雷”——先处理好情绪，再推动工作
第五节 赋能前行——生命不息，赋能不止
第二章 走近新生代：BREAK赋能法
第一节 新生代的特征分析
第二节 深入了解新生代
第三节 新生代五大特点的形成原因
第四节 BREAK赋能法的内在逻辑
第三章 BREAK赋能法之建立信任：Believe
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第一节 情景案例：一次实名举报
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第二节 准父母式管理
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第三节 显示能力
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第四节 人格魅力
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第五节 信任账户与信任交换
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第六节 管理者增加信任的十三种行为（上）
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第七节 管理者增加信任的十三种行为（下）
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第八节 如何开好“标签达人破冰+信任会”
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第四章 BREAK赋能法之树立规则：Rule
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第一节 情景案例：“小毛”怎么办
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第二节 规则及规则的建立
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第三节 管理脚本的认知
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第四节 规则建立小技巧：“吐槽小会”和“奇葩说”
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第五章 BREAK赋能法之享受工作：Enjoy
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第一节 情景案例：艰难的对话
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第二节 员工有“融入感”，领导要懂得“仪式”
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第三节 员工有“意义感”，领导要懂得“激励”（上）
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第四节 员工有“意义感”，领导要懂得“激励”（下）
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第五节 让员工有“自主感”，领导需要懂得“授权”
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第六章 BREAK赋能法之缓解情绪：Allay
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第一节 情景案例：失控的情绪
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第二节 激发组织积极情绪的四步法（上）
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第三节 激发组织积极情绪的四步法（下）
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第七章 BREAK赋能法之坚持赋能：Keep
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第一节 情景案例：积极的“小刘”
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第二节 赋能方式
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第三节 赋能角色
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第四节 赋能思维
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第五节 赋能习惯
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第六节 赋能知识
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第七节 赋能技能
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第八节 赋能价值观
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后记
更新时间：2021-07-07 16:19:01
完结共49章
倒序