导读

这是一本适合管理者阅读的关于提升领导力的书籍，在企业内部，对于新生代员工的管理成为困扰管理者的难题。随着中国走向繁荣富强，经济基础、家庭结构、教育方式、社会价值观都发生了深刻变化，新生代员工不只是简单地被定义为“90后”“95后”，而是代表着成长起来的新一代职场人，他们可能是“90后”“95后”“00后”，甚至可能是未来的“10后”，随着代际的递延，他们所展现出来的不同于“70后”“80后”的特质在不同程度上会对传统企业的管理模式形成冲击，面对新问题，以往传统企业的通用管理模型渐渐失效，管理者面对挑战，该如何“突破新生”，找到一种行之有效的管理或领导方法就显得格外重要。“突破新生”具有两层含义：第一层含义是指管理者的管理方式要与时俱进；第二层含义是指管理者需要突破自身固有的思维模式，积极与新生代员工接触，走入他们的世界，了解他们的成长背景，尝试用他们的思维方式和价值体系去理解他们，与新生代员工建立亦师亦友、公私分明和战略合作伙伴的新型关系。

在本书中，我们以一位管理者“空降”到某企业后所遇到的新生代管理问题为切入口，描述该管理者在日常工作中遇到的各种管理新生代员工的情景，看故事的主人公是如何处理新生代员工带来的管理问题与挑战，并跟随这些职场故事走进新生代员工的世界，对新生代员工的特点进行深入的了解与分析。本书的重点即为对这些新生代员工的管理经验进行萃取，系统性地介绍管理新生代员工的BREAK赋能法，告诉你一套行之有效的激活、管理新生代员工的方法。