致谢

规模化敏捷框架贡献者

Alex Yakyma, SAFe研究员，首席咨询顾问

Alex是SAFe方法论专家、培训师和首席咨询顾问。自从SAFe概念诞生开始，他就参与了整个框架的开发和实施。他在高度分布与多元文化环境下作为工程师、开发经理及项目群经理的经验，有助于企业在项目群、多项目群，以及投资组合层级提升系统开发能力。Alex发表了大量的关于敏捷和精益的文章与白皮书，他也是短篇小说《Pacific Express》的作者，该书讲述了启动敏捷发布火车的故事。

Drew Jemilo, SAFe研究员，首席咨询顾问

Drew是SAFe的首席贡献者、咨询顾问和辅导员。Drew在2009年年初与Dean Leffingwell相遇，当时他正在为一家管理咨询公司开发规模化敏捷方法论，以便通过敏捷的方法桥接其战略业务框架。从那时起他们就在一起工作，为包括美国、欧洲和印度的全球客户实施敏捷发布火车，从而为分布式开发团队实现了同步和协调一致。

Richard Knaster, SAFe研究员，首席咨询顾问

Richard在软件开发领域有超过25年的经验，担任过从程序员到开发总监的各种角色，他在敏捷方面的实践也超过了10年。在加入SAI公司之前，Richard在IBM公司担任过产品线管理（PPM领域）和专业服务，以及敏捷与精益首席方法论专家。Richard是IBM认证的思想领导者和开放工作组的杰出IT专家。他还拥有SPC、PSM、PMI-ACP和PMP认证，也是DAD框架和PMI项目组合与项目集管理标准的贡献者。

Inbar Oren, SAFe研究员，首席咨询顾问

Inbar在高科技领域有超过20年的经验。在过去10多年里，他一直在帮助软件开发和系统集成组织通过采用精益-敏捷的最佳实践来提高成效。他的客户包括Cisco、Woolworth、Amdocs、Intel和NCR。Inbar目前专注于与项目群、价值流和投资组合的领导者合作，帮助他们带领团队打造新的流程和文化。

SAFe社区贡献者

我们同样感谢众位SPCT（SAFe Program Consultant Trainer）和SPC（SAFe Program Consultant）的努力工作，感谢他们将SAFe在不同的公司中进行实施。他们中的许多人通过讨论、认证工作坊、LinkedIn论坛及各种形式间接对SAFe做出了贡献。在此，我要特别感谢以下人员，他们直接对本书做出了贡献，或是在SAFe的网站上（www.scaledagileframework.com）发表了指导性文章。

· Harry Koehnemann, SPTC——在精益系统工程和SAFe 4.0系统工程内容方面的特别贡献者

· Ken France, SPCT——发表了指导文章“在SAFe中敏捷和瀑布式混合开发”（Mixing Agile and Waterfall Development in the Scaled Agile Framework）

· Scoot Prugh, SPC——发表了指导文章“持续交付”（Continuous Delivery）

· Eric Willeke, SPCT——发表了指导文章“PI目标的角色”（Role of PI Objectives）, “SAFe投资组合WIP限制中的精益观点”（A Lean Perspective on SAFe Portfolio WIP Limit）

· Jennifer Fawcett, SAFe研究员，首席咨询顾问——专注在产品经理和产品负责人方面并做出贡献

· Colin O'Neill, SPCT——SAFe 1.0至SAFe 2.5贡献者

· Careth Evans, SPCT——发表了指导文章“SAFe中的精益软件开发”（Lean Software Development in SAFe”）

· Gillian Clark, SPCT——发表了指导文章“SAFe中的精益软件开发”（Lean Software Development in SAFe）

· Maarit Laanti, SPC——发表了指导文章“精益-敏捷预算”和白皮书

· Steven Mather, SPC——起草了SAFe 2.0术语表

· Al Shalloway, SPCT——在理念研发和社区支持方面做出了贡献

其他致谢

敏捷软件需求的贡献者

SAFe框架的概念最初是在2007年Dean Leffingwell的著作《可伸缩敏捷开发：企业级最佳实践》（Scaling Software Agility:Best Practices for Large Enterprise）中提出的。随后，Dean在其2011年的著作《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》（Agile Software Requirements:Lean Requirements for Teams, Programs, and the Enterprise）中发表了SAFe框架。所以，此处的致谢也非常适用于ASR一书，也可以作为对该书致谢的更新。

感谢ASR的审阅者，Gabor Gunyho, Robert Bogetti, Sarah Edrie，以及Brad Jackson。感谢Don Reinertsen允许本书引用其著作《产品开发流的原则》（The Principles of Product Development Flow）中的原理。感谢我的芬兰合作者Juha-Markus Aalto, Maarit Laanti, Santeri Kangas, Gabor Gunyho，以及Kuan Eeik Tan。感谢Alistair Cockburn, Don Widrig, Mauricio Zamora, Pete Behrens, Jennifer Fawcett和Alexander Yakyma直接对本书内容做出的贡献。以上并不是详尽列表，我还需要感谢很多人，诸如Mike Cottmeyer, Ryan Shriver, Drew Jemilo, Chad Holdorf, Keith Black, John Bartholomew, Chris Chapman, Mike Cohn, Ryan Martens, Matthew Balchin，以及Richard Lawrence，他们在用词、思想方面做出了贡献，并鼓舞我出版了本书。

对敏捷思想领袖的特别致谢

当然，SAFe是站在了许多先行者的肩膀上，尤其是创造了敏捷运动的思想领袖们。这场运动开始于《敏捷宣言》的签署，并在敏捷思想领袖的支持下，为行业的发展创造了许多新的范式和模型。我们认为对敏捷开发做出最直接贡献的领袖是：Kent Beck, Alistair Cockburn,Ron Jeffries, Mike Cohn, David Anderson, Jeff Sutherland, Martin Fowler, Craig Larman, Ken Schwaber, Scott Ambler，以及Mary Poppendieck和Tom Poppendieck夫妇。此外，在本书的参考文献中还会对其他人员致谢。

对精益领袖的特别致谢

在将敏捷延伸到企业级，并开发出更广泛的精益-敏捷范例方面，我们也非常幸运地站在了精益思想领袖的肩膀上，他们包括：Don Reinertsen, Jeffrey Liker, Taichi Ohno, Eli Goldratt, Dr. Alan Ward, Jim Sutton, Michael Kennedy, Dantar Oosterwal, Steve Womack，以及Daniel Jones。此外，在本书的参考文献中还会对其他人员致谢。

特别感谢，W．爱德华兹·戴明（W. Edwards Deming）

最后，我们要把最崇高的致谢献给戴明，如果没有他的开创性研究成果，我们很难想象现在将会是什么样子。戴明是一位具有远见卓识的系统思考者，他对根本真相的不断探索，以及对人和持续改进的坚定信念，引领了一系列革命性的理论和教学方法，改变了我们对质量、管理和领导力的思维方式。