二、体系实施顺序

根据多年的体系实施经验，人员规模不足500人的企业，通常需要12个月左右的时间，才能将所有关注点彻底落地，而人员规模更大的企业，则需要18～24个月的时间。

如上文体系全貌的介绍，所有关注点之间都存在着明确的输入、输出关系，因此在实施顺序上有着严格的要求。比如，要实施组织绩效，那么组织设置、职位序列、薪酬带宽、薪酬结构、职位说明书等的基础工作都是必须铺垫好的。

另外，图1-2中对需要各部门管理者深入参与的内容进行了特别标记，因为他们是这些子项目有效实施和落地的主要决定者，只是凭借人力资源管理团队闭门造车是肯定行不通的。这些子项目包括：组织设置、职位序列、职位说明书、组织绩效、员工绩效、任职资格知识技能、培训课程体系、任职资格能力素质、储备人才（关键员工）。