- 竞合法则(《哈佛商业评论》2021年第1期)
- 哈佛商业评论
- 463字
- 2021-01-25 18:55:06
![](https://epubservercos.yuewen.com/2110CC/19065246901201306/epubprivate/OEBPS/Images/6.jpg?sign=1739017177-eqLe66rNHDWhjcMXpjJQKBk2c7TGkLcb-0-81fdb0d99e3c28c97f0320ddb1bd2dd6)
hbrchina.org
目标一致才能激励团队
对于希望激励员工发挥最大工作潜能的领导者来说,目标共识可以成为一个强大的工具。
伦敦商学院组织行为学教授 丹·凯布尔(Dan Cable) | 文
你该如何找到目标?这本身就是个错误的问题
约翰·科尔曼|文
职业目标很重要吗?你可能对它有误解
塔尼娅·露娜、乔丹·科恩|文
“目标”是战略的核心
托马斯·迈尔奈特、艾维·布丘、查尔斯·德哈纳拉 |文
![](https://epubservercos.yuewen.com/2110CC/19065246901201306/epubprivate/OEBPS/Images/dot.gif?sign=1739017177-mpVFcjL46cO5kPwny6f7HSMwEvpd3nRv-0-456d2727d0b0d1a26052c03fff232dcc)
《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐
构建自己的领导力风格
缺乏有效的领导力是普遍存在的问题,本文堪称一则实用指南,为提升高效且动态的领导力风格提供了具体建议。
重思按需用工
许多公司利用数字人才平台雇用具备专业技能的零工人才,现在我们需要从战略角度重新思考一下这种雇用方式。
变革者CLO
新冠疫情使得很多企业都在转变战略,但如何让利益相关者接受这种转变是个问题。本文指出,如何叙事新战略极为关键,并给出了相应的对策。
随时关注
读者反馈、纠错、互动交流,请联系:010-85657511、hbrchina@hbrchina.org,或通过 @哈佛商业评论 微博账号或微信账号反馈。
![]() 扫描二维码 |
![]() 扫描二维码 |
![]() 扫描以下二维码, |