推荐序1 财务思维的转变

罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）平衡计分卡之父，哈佛大学商学院教授

比亚特·伯格斯尼思的著作对财务转型是一个重大的贡献，它促动财务管理从控制和计算转变成为公司创造价值。比亚特清晰地描述了如何将事后报告和控制的传统财务角色，转变成为引导企业可持续创造价值的新角色。这个转变需要重新审视财务以往的管理控制工具，并探讨如何消除这些传统思维的痕迹。

尤其是一些在欧洲和北美的公司在质疑它们使用的年度预算的管理方式。年度预算是近一个世纪前，由通用汽车公司的CEO艾尔弗雷德·斯隆和CFO唐纳森·布朗首次推出的一个管理工具，虽然经营预算在当时是一个伟大的创新，但在今天变化无穷的环境下，年度固定经营计划的方式显然已经不合时宜了。

不管是在时间或金钱上，年度预算的准备都需要很高的成本，同时它缺乏灵活性，不能应付快速变化的外部环境和内部机会。为了对抗这些不良现象，超越预算运动开始兴起。许多学者和顾问已经撰写了相关的文章和书籍，并带领一些企业的工作组，来解除固定的年度预算。

本书对这一运动做出了重大的贡献。与以往的作者不同，比亚特·伯格斯尼思对超越预算的实施具有实际的经验，而且不只是一次。比亚特是这两家大型企业（北欧化工和挪威国家石油公司）超越预算转型项目的知识倡导者和项目负责人。本书吸收了这些丰富的经验，并对如何引入一套崭新的规划和绩效管理制度提供了实用的建议，能够有效激励管理者和员工实现突破性表现。

如果对企业的预算流程感到失望，盼望有一个更好、更快、更经济、更灵活的新体系，从预算中获取预期效益，一定要好好阅读这本书。比亚特把超越预算带到一个全新的水平。他详细描述了这一新的管理制度，并探讨如何从这一崭新的预算体系获得最大的收益。在这本书中，他提供了两家企业如何放弃和替换根深蒂固的管理思想，最后终于成功实施超越预算的生动案例。

比亚特接受过财务教育，并连续多年在财务部门工作。但是，他并不是用典型的左脑思维来观察财务管理。相反的，在制定和实施新的管理体系时，尤其在今天的职场和竞争环境中，他强调右脑思考的概念，如信任、授权、领导力、透明度和沟通，都是特别重要的。这本书令人耳目一新地结合了左脑分析的概念，包括基于作业成本法、平衡计分卡和绩效目标；以及右脑的灵敏度，它对于激励和领导组织变革活动至关重要。

我听过比亚特多次演讲。热情、激情和说服力很自然地流露出来，他的写作也一样。管理者寻找新的方式来激励和评估自己的下属，他们会发现比亚特能够鼓舞人心，令人耳目一新，注重实际，甚至是有趣的。这些词通常不会用来形容管理类书籍的作者，但是，他做到了。