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好懂秒懂的财务思维课

郝旭烈
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管理会计/财务9.6万字

更新时间:2023-08-10 18:21:57 最新章节:第24课 三足鼎立,强化竞争 三张报表是体检表、成绩单也是目标 三个视角,缺一不可;三张报表辅助三点建议强化未来竞争力

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书籍简介

前台积电财务高阶主管、培训10000人以上的企业王牌财务讲师,变身专属财务顾问,教你解读数字背后意义,让你从理财投资到企业经营,精准判断怎么省、怎么花、怎么赚!“财务管理”就是资源管理,是帮你生活越来越好的工具,与工作、人生密不可分。如,房子该出租还是自己开店?库存的产品就是公司的资产?企业赚钱一定就会活得好吗?毛利怎么抓才合理,什么时候可以牺牲利润?省越多赚越多,想赚更多就要砍成本?投资股票必须小心哪些事?借钱到底好不好?如何聪明借钱呢?没有财务背景的你,更应该具备财务思考力!学会财务思维,让你工作更有数字力,加分!为公司赚钱更有效率、创造价值,升官!投资更精准,赚钱!
品牌:文化发展
上架时间:2023-01-01 00:00:00
出版社:文化发展出版社
本书数字版权由文化发展提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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  • 会员
    小熊在本书中化身投资专家,通过对话给熊妈妈讲解了作为一个投资人,如何针对公司进行各种类型的投资和投资分析,规避企业投资风险,选择优质投资目标。本书与牛角包系列中的第三本《牛角包一样的会计:成功走向资本市场》正好为硬币的两面。《牛角包一样的会计:成功走向资本市场》是站在企业的立场讲企业在面对融资时应该如何选择,而本书则站在投资者的角度,着重介绍对于一名机构投资者/个人投资者,如何在漫长艰难的寻觅之路
    马津管理7万字
  • 会员
    本书立足于最新的财务法律法规,以当前我国工业企业生产经营为基础,重点介绍工业企业会计处理的全过程,包括账务处理、纳税申报处理和合同管理等内容。全书从理论基础出发,以实务为导向,结合会计日常工作中遇到的问题,从深入浅出,并附有丰富的案例,可以帮助读者轻松理解会计工作的逻辑和技巧。本书涵盖了工业企业会计工作的各个关键点,详细介绍了从货币资金、固定资产到纳税申报等一系列日常业务的会计处理,各模块间划分清
    陈金明管理10.7万字
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    本书先用易于理解的简单事例,对合并财务报表的原理、合并结果的利好与利空进行讲解并验证,接着从贴近实务的角度,对合并工作底稿设计、合并辅助资料的提供、常规类合并抵销项目与特殊类合并抵销项目如何编制抵销分录进行详细讲解,同时用简单的案例演示合并财务报表的编制过程,让你对合并报表实务有初步的了解。最后用三个综合案例,模拟实务工作中非上市公司合并范围增加、跨年连续编制、合并范围减少,以及上市公司的合并、同
    宋明月管理9.9万字
  • 会员
    从一家小小的面包店到一家即将上市的公司,熊妈妈也伴随着面包店不断成长。这本书讲的是风险管理和内部控制,让企业管理者了解内部控制与财务报表的关系,了解COSO魔方中的三大要素,做好风险评估,完善内部流程。同时介绍企业管理者需要了解的法案──《萨班斯法案》,以及《萨班斯法案》中最重要的404条款、302条款和906条款,最后完成萨班斯合规项目。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,
    马津管理5.9万字
  • 会员
    对企业经营者而言,当企业规模逐渐扩大,分公司不断增加时,突出的管理才能中不能不包括相关的会计知识:必须对下属企业的会计明细了然于心,了解合并报表的技巧和方法,应对风投时如何让自身的利益最大化,明白融资上市的会计规则。只有做到心中有数,才知道怎样赚钱。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,用通俗易懂、轻松幽默的语言,讲述了熊妈妈在成功经营面包店的基础上,如何扩大业务,应对包括收购
    马津管理6万字
  • 会员
    本书由浅入深,全面、系统地介绍了出纳的各项工作,内容包括:现金管理、银行业务、支票的使用、发票管理、往来款项、预支和报销、工资和保险、风险规避等,并提供了大量实例,供读者实战演练。作者在财务会计工作中经历了风风雨雨,将自己多年的感悟集结成书,希望通过讲故事的形式,让财务新人更快地融入工作,进入角色,迅速成长为一名优秀的财务人员。
    姜艳玲 于希宏管理5.9万字
  • 会员
    本书前身《会计出纳做账纳税岗位实战》是《会计出纳做账纳税岗位实战宝典》第1、2版,重印13次,广受读者与市场欢迎。当当有6000多个读者好评,本书在此基础上进一步升级,介绍第一手新法规、新政策、新操作,是一本专门针对财务和会计人员的知识手册与案头常备书,从会计、出纳、做账和纳税的具体工作出发,介绍财会从业者必须要掌握的专业知识。全书共分24章,囊括了会计理论基础、凭证和账簿的管理、出纳基本功训练、
    路玉麟 郑利霞 何小兰编著管理25.4万字
  • 报表是企业健康的晴雨表,任何一个管理者都要学会看报表,学会管理报表。看报表不是去看枯燥的数据,而是去看数据背后的来由。管理报表不是编造数据,而是努力创造企业理想的财务指标。如果您能深入地了解报表,就能深入地了解企业的运营状况。如果您能清楚报表中存在的问题,就能明了管理中存在的问题。因为,报表是管理结果的真实反映,管理活动是管理者思想的表达。
    汤婧平管理5.5万字
  • 会员
    企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理,预算是绩效管理、资源配置的重要手段。企业预算由谁来做?如何明确预算管理目标?预算需要哪些准备?如何进行预算考核?本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面,对全面预算管理进行详细讲解,并结合作者精心挑选的案例,帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧,更好地谋划企业的未来。
    汤婧平管理5.7万字