公允价值会计的应用及其对公司治理的影响研究

最新上架

• 会员

  图说趣解财务会计

  本书通过Yoyo小姐的咖啡店的案例将会计视角贯穿全书，重点介绍了资产负债表、利润表和现金流量表三张财务报表以及报表中的每一个科目，让读者不但可以系统性地学习，而且能轻松地掌握相关的财务会计知识，概括了解企业并购及风险管控。本书内容通俗易懂，将财务知识总结成大量的图表，案例丰富，实用性强，趣味性强，一点就透，把复杂的问题简单化。本书特别适合财务会计的入门读者和进阶读者阅读，也适合在校学生、企业高管、

  高文轩管理13.5万字
• 会员

  牛角包一样的会计：财务专家的开店秘诀

  企业管理者十分有必要了解一些会计知识，即使开一间街头小店，也要对自己的会计明细了然于心：明白自己的资产和负债，了解利润表和现金流量表的秘密，懂得存货是如何影响利润的。只有做到心中有数，才知道怎样赚钱。在本书中，作者马津化身“小熊”，以熊妈妈的小面包店为载体，用通俗易懂、轻松幽默的语言，把经营企业必须掌握的会计知识娓娓道来，让退休在家从未接触过财务知识的熊妈妈也能理解那些枯燥难懂的财务知识，非常适合

  马津管理5.1万字
• 会员

  牛角包一样的会计：风险管理和内部控制

  从一家小小的面包店到一家即将上市的公司，熊妈妈也伴随着面包店不断成长。这本书讲的是风险管理和内部控制，让企业管理者了解内部控制与财务报表的关系，了解COSO魔方中的三大要素，做好风险评估，完善内部流程。同时介绍企业管理者需要了解的法案──《萨班斯法案》，以及《萨班斯法案》中最重要的404条款、302条款和906条款，最后完成萨班斯合规项目。在本书中，作者马津化身“小熊”，以熊妈妈的小面包店为载体，

  马津管理5.9万字
• 会员

  企业所得税政策与申报实务深度解析（2022）

  企业所得税体系庞大，让不少人觉得复杂难懂。本书详细介绍了年度申报表主表、收入明细表等纳税申报表的填制方法，系统解析了企业所得税收入类项目、扣除类项目、资产类项目、特殊事项、特别纳税调整、弥补亏损、税收优惠、境外所得税收抵免和汇总纳税实务，体现出新颖性、系统性、融合性和独创性等特色，相关政策已经更新至2022年4月。本书覆盖政策全面、分析透彻、案例详多、解析细致，对若干问题进行了深度解析，对于广大税

  陈玉琢管理57.4万字
• 会员

  牛角包一样的会计：财务报表的奥秘

  本书主要讲熊妈妈扩大业务之后，对供应商进行并购，扩大业务规模。为了对供应商经营能力、盈利能力进行考察分析，小熊主要讲了如何查看财务报表，以及编制财务报表的一些技巧。财务报表对内可以起到查找经营漏洞、调整经营方向、预测财务风险、保持企业稳健发展的作用。如果作为投资人，可以通过分析财务报表判断企业的盈利能力和发展前途，避开企业设下的财务陷阱。在本书中，作者马津化身“小熊”，以熊妈妈的小面包店为载体，用

  马津管理6.2万字
• 会员

  自然资源资产负债表编制的理论与实践

  随着经济高速发展带来的资源短缺、生态破坏，以及环境污染问题日益凸显，自然资源的可持续发展问题得到广大学者及社会各界的普遍关注，如何科学合理核算自然资源、编制自然资源平衡表变得十分重要。本书首先对自然资源资产平衡表的编制背景进行概述。其次，对自然资源资产平衡表编制的基本理论、基本方法和发展进行分析。再次，对自然资源资产平衡表编制实践进行探索。最后，对自然资源资产平衡表的运用范围进行了研究。本书的研究

  郭晓红管理9.7万字
• 会员

  轻松合并财务报表：原理、过程与Excel实战（第2版）

  本书先用易于理解的简单事例，对合并财务报表的原理、合并结果的利好与利空进行讲解并验证，接着从贴近实务的角度，对合并工作底稿设计、合并辅助资料的提供、常规类合并抵销项目与特殊类合并抵销项目如何编制抵销分录进行详细讲解，同时用简单的案例演示合并财务报表的编制过程，让你对合并报表实务有初步的了解。最后用三个综合案例，模拟实务工作中非上市公司合并范围增加、跨年连续编制、合并范围减少，以及上市公司的合并、同

  宋明月管理9.9万字
• 会员

  牛角包一样的会计：财务专家的投资手记

  小熊在本书中化身投资专家，通过对话给熊妈妈讲解了作为一个投资人，如何针对公司进行各种类型的投资和投资分析，规避企业投资风险，选择优质投资目标。本书与牛角包系列中的第三本《牛角包一样的会计：成功走向资本市场》正好为硬币的两面。《牛角包一样的会计：成功走向资本市场》是站在企业的立场讲企业在面对融资时应该如何选择，而本书则站在投资者的角度，着重介绍对于一名机构投资者/个人投资者，如何在漫长艰难的寻觅之路

  马津管理7万字
• 会员

  企业盈利关键点（2021版）

  本书从企业预算管理的困惑入手，找到问题的根源，给出解决的药方，不仅详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节十五个关键节点，更从企业经营管理的角度交流如何高效配置有限资源，如何快速提升经营能力，如何有效管控业务流程，让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时，能够站在企业战略的高度，真正让预算管理落地，从而提升管理效率，确保绩效达成，实现公司盈利。

  钱力 胡能武管理13.3万字