张瑞敏商道真经

耐得住寂寞，耐得住诱惑

只要找到路，就不怕路远

极限随时可能到来

成为最后倒下的一个

成为中国民族企业的脊梁

两强相遇勇者胜

与狼共舞，挑战国际名牌

只朝前走，不往后看

后发优势，抓住创新机遇

慎终如始，则无败事

居危思进，自我挑战

永远的忧患意识

让海尔长“第三只眼”

第八章 让海尔长“第三只眼”--张瑞敏论机遇挑战

创世界级品牌更需要文化

以回报社会为己任

树立诚信的企业形象

一种精神，一种力量

用文化理念约束管理

多元文化，合力为双

上下同欲者，胜

交流碰撞，文化融合

有效沟通，以文化促变革

敬业报国，追求卓越

宣讲文化，成功兼并

企业文化是企业发展的灵魂

文化的国际化融合

用企业文化盘活有形资产

企业文化创造价值

第七章 上下同欲者，胜--张瑞敏论企业文化

发现自身价值，“海豚式”升迁

多强的人才做多大的规模

现代化的主体是人

本地人管理本地企业

人的竞争力是第一位的

未经培训的员工是负债

爱护员工，海尔大家庭

你的岗位你自己说了算

集中力量，搭建舞台

人力资本，素质为先

精神激励是根本

造就人才，用其所长

充分开发人力资源

竞争不是一次定终身

相马不如赛马

第六章 相马不如赛马--张瑞敏论人才培养

打造世界名牌的必由之路

扬帆奥运，海尔起航

创世界自主品牌

狠抓质量，视怨言为黄金

创造市场，真诚到永远

把用户的难题当成课题

贴近市场，零距离服务

海尔必须绝对控股

从“市场营销”到“战略营销”

完善的自控销售网络

一个品种就是一个市场

成为国际品牌运营商

把产品卖到世界的每一个角落

品牌是帆，资本是船

名牌就是企业的生命

第五章 品牌是帆，资本是船--张瑞敏论品牌市场

领导是轮船的设计者

自主管理，精神指挥

最高境界的领导

第三次企业管理革命

管理就是借力

兼收并蓄，自成一家

以一持万，授权管理

斜坡球体论

“三个零”与核心竞争力

物流是企业的管理革命

中国特色市场链管理

全方位质量管理

天下大事，必做于细

“OEC”管理方法

第四章 兼收并蓄，自成一家--张瑞敏论企业管理

集成创新，站在巨人的肩膀上

企业生存的关键是速度

技术创新，自己否定自己

“殊者生存”的差异化创新

海尔的全方位创新

创业精神是创新的源泉

善于创造性地破坏

创造市场，创造需求

只有淡季的思想，没有淡季的市场

做和别人不一样的事

永远比竞争对手快一步

多项研发，出奇制胜

第三章 永远比竞争对手快一步--张瑞敏论创新思想

“三位一体”的本土化战略

撬动世界市场的海尔杠杆

“海尔国际星级服务”战略

“人单合一”的全球化战略

兵无常势，水无常形

“三个三分之一”战略

环环相扣的战略转移

国际化的海尔

激活“休克鱼”

东方亮了，西方再亮

要打就打价值战

靠合适的时机进入

第二章 东方亮了，西方再亮张瑞敏论企业战略

海尔是我生命的一部分

挥大锤的企业家

慎于首，首战必胜

每天比昨天做得更好

把学问转化为行动

齐聚人心，中德合作

先难后易，不断攀登

人生最大的快乐是创造

做一个勇敢的拓荒者

第一章 做一个勇敢的拓荒者张瑞敏论创业之初

版权信息

封面

封面

版权信息

第一章 做一个勇敢的拓荒者张瑞敏论创业之初

做一个勇敢的拓荒者

人生最大的快乐是创造

先难后易，不断攀登

齐聚人心，中德合作

把学问转化为行动

每天比昨天做得更好

慎于首，首战必胜

挥大锤的企业家

海尔是我生命的一部分

第二章 东方亮了，西方再亮张瑞敏论企业战略

靠合适的时机进入

要打就打价值战

东方亮了，西方再亮

激活“休克鱼”

国际化的海尔

环环相扣的战略转移

“三个三分之一”战略

兵无常势，水无常形

“人单合一”的全球化战略

“海尔国际星级服务”战略

撬动世界市场的海尔杠杆

“三位一体”的本土化战略

第三章 永远比竞争对手快一步--张瑞敏论创新思想

多项研发，出奇制胜

永远比竞争对手快一步

做和别人不一样的事

只有淡季的思想，没有淡季的市场

创造市场，创造需求

善于创造性地破坏

创业精神是创新的源泉

海尔的全方位创新

“殊者生存”的差异化创新

技术创新，自己否定自己

企业生存的关键是速度

集成创新，站在巨人的肩膀上

第四章 兼收并蓄，自成一家--张瑞敏论企业管理

“OEC”管理方法

天下大事，必做于细

全方位质量管理

中国特色市场链管理

物流是企业的管理革命

“三个零”与核心竞争力

斜坡球体论

以一持万，授权管理

兼收并蓄，自成一家

管理就是借力

第三次企业管理革命

最高境界的领导

自主管理，精神指挥

领导是轮船的设计者

第五章 品牌是帆，资本是船--张瑞敏论品牌市场

名牌就是企业的生命

品牌是帆，资本是船

把产品卖到世界的每一个角落

成为国际品牌运营商

一个品种就是一个市场

完善的自控销售网络

从“市场营销”到“战略营销”

海尔必须绝对控股

贴近市场，零距离服务

把用户的难题当成课题

创造市场，真诚到永远

狠抓质量，视怨言为黄金

创世界自主品牌

扬帆奥运，海尔起航

打造世界名牌的必由之路

第六章 相马不如赛马--张瑞敏论人才培养

相马不如赛马

竞争不是一次定终身

充分开发人力资源

造就人才，用其所长

精神激励是根本

人力资本，素质为先

集中力量，搭建舞台

你的岗位你自己说了算

爱护员工，海尔大家庭

未经培训的员工是负债

人的竞争力是第一位的

本地人管理本地企业

现代化的主体是人

多强的人才做多大的规模

发现自身价值，“海豚式”升迁

第七章 上下同欲者，胜--张瑞敏论企业文化

企业文化创造价值

用企业文化盘活有形资产

文化的国际化融合

企业文化是企业发展的灵魂

宣讲文化，成功兼并

敬业报国，追求卓越

有效沟通，以文化促变革

交流碰撞，文化融合

上下同欲者，胜

多元文化，合力为双

用文化理念约束管理

一种精神，一种力量

树立诚信的企业形象

以回报社会为己任

创世界级品牌更需要文化

第八章 让海尔长“第三只眼”--张瑞敏论机遇挑战

让海尔长“第三只眼”

永远的忧患意识

居危思进，自我挑战

慎终如始，则无败事

后发优势，抓住创新机遇

只朝前走，不往后看

与狼共舞，挑战国际名牌

两强相遇勇者胜

成为中国民族企业的脊梁

成为最后倒下的一个

极限随时可能到来

只要找到路，就不怕路远

耐得住寂寞，耐得住诱惑