完结共34章
倒序
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导读
序 回归初心 突破成长
第一章 中国企业级SaaS服务发展与现状
一、中国企业级SaaS服务的发展阶段和未来
二、SaaS产业的三种模式
三、SaaS 4.0业务场景持续重构与产业互联网
四、SaaS服务应用集成和生态该何去何从
第二章 SaaS企业如何组建销售团队与渠道
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一、SaaS项目如何建立销售团队——销售团队的组织结构
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二、数字时代企业级销售的四大关键
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三、初创企业如何运用科学销售体系快速稳健地增长到5000万元
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四、SaaS公司怎样高效布局全国市场/渠道之战
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第三章 SaaS企业成功的关键是要客户成功
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一、客户成功到底是什么
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二、从提供软件到传达理念和知识，这才是SaaS企业应该创造的价值
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三、SaaS已不仅仅是“服务即营销”，跳出局限才大有作为
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第四章 做SaaS必须要做PaaS吗
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一、PaaS到底是什么
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二、SaaS在中国大中型企业落地的困境与机遇
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第五章 美国成功的SaaS如Salesforce、Box给我们的借鉴和启示
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一、为何Salesforce的CRM模型到中国就不灵了
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二、从Salesforce收购Mulesoft说起，讲讲企业数据交换
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三、中美SaaS差异究竟在哪里
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第六章 拥抱资本
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一、To B领域投资不是有泡沫，而是太干涸
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二、资本寒冬，应该怎么做
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第七章 案例篇：SaaS企业现身说法
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一、SaaS增长不能不谈营收
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二、用户运营、数据分析，To B企业的精细化运营到底要怎么做
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三、从宜家的成功看SaaS产品通关的七种武器
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1120本土管理实践与创新论坛
更新时间：2020-03-24 09:57:43