订货专家：从入门到精通的买手订货技巧

内容简介

后记

三、货品后期追加补货

二、在销商品的控制

一、货品不但要订更要推

第六章 订货后期立体管理

五、调整数量金额

四、确定搭配组合

三、确定中心商品

二、海选目标款式

一、先观后选——浏览全盘货品

第五章 赢在会场——订货流程与管理

四、店铺SKU的测算

三、商品季节——商品的季节分割

二、商品内容分析

一、商品结构——商品的宽度与深度分析

第四章 订货任务分解

五、盈亏平衡计算

四、新店铺目标如何预算

三、销售分析与预测

二、常用营业目标计算方法

一、订货总量确定

第三章 订货总量及盈亏平衡计算

四、稳准狠的订货技巧

三、历史数据的参考

二、买手自身修炼

一、精准订货的5R技巧

第二章 不打无准备之仗——订货前的准备

三、订货的8种表现

二、什么是买手，谁能成为买手

一、为什么要推行科学订货

第一章 为什么要学订货

序

插图

作者简介

版权信息

封面

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序

第一章 为什么要学订货

一、为什么要推行科学订货

二、什么是买手，谁能成为买手

三、订货的8种表现

第二章 不打无准备之仗——订货前的准备

一、精准订货的5R技巧

二、买手自身修炼

三、历史数据的参考

四、稳准狠的订货技巧

第三章 订货总量及盈亏平衡计算

一、订货总量确定

二、常用营业目标计算方法

三、销售分析与预测

四、新店铺目标如何预算

五、盈亏平衡计算

第四章 订货任务分解

一、商品结构——商品的宽度与深度分析

二、商品内容分析

三、商品季节——商品的季节分割

四、店铺SKU的测算

第五章 赢在会场——订货流程与管理

一、先观后选——浏览全盘货品

二、海选目标款式

三、确定中心商品

四、确定搭配组合

五、调整数量金额

第六章 订货后期立体管理

一、货品不但要订更要推

二、在销商品的控制

三、货品后期追加补货

后记

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