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    本书甄选了中国不同领域极具影响力的10位商界巨咖:马云、雷军、柳传志、任正非、马化腾、刘永好、高德康、董明珠、俞敏洪、郭广昌,从创业故事、商业模式、竞争理念、经营智慧、企业文化、领袖魅力、经典语录、成杰智慧点评多个维度对他们的商道智慧进行了剖析,帮助传统企业管理者抓住后互联网时代机遇,完美蜕变升级,实现弯道超车,用大师们足以改变世界的力量,为万千有志于问鼎商道的后来者磅礴赋能。
    战略14.9万字
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    华为,曾经是一家非常低调而神秘的公司。它不仅因为别人不了解而神秘,更是因为它在短短三十年时间里,快速成长为高级企业而为人们感到不可思议。是什么成就了华为今天的辉煌?作者经过深入探索,发现华为的管理是华为能强势崛起的关键。作者详细了解了相关资料,历时两年,最终写出了这本书。可以说,是科学管理成就了今天的华为。
    战略11.7万字
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    市面上关于销售谈判的书有很多,但关于采购谈判的书却很少。其实,采购作为销售的对方,同样有丰富的内涵,灵活应对不同情景的谈判,是采购人职业发展的一项必备能力。本书用“三大战役、四个锦囊、五环技巧、六脉神剑”的模型来揭示谈判的真谛,指导谈判前的准备,引导制定谈判策略,并用六脉神剑及其二十四式详细讲解全情景采购的谈判技巧,帮助采购人系统学习谈判专业知识,更好地提升谈判能力。本书是“SCAN专业采购四大核
    战略16.8万字
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  • 世界上有两种游戏,一种是有限游戏,一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中,没有所谓的时限,没有所谓的终点,更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去,只有这样,才能成为无线游戏中的头号玩家。
    战略12.5万字
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    遵循学生职业能力培养的基本规律,以真实工作任务及其工作过程为依据,根据高职教育人才培养目标,对本教材内容进行整合与序化,科学设计学习性工作任务,形成了如下教学情景,每个教学情景都对应地设计了职业行动能力训练项目,具体实施时,可根据不同授课对象适当取舍。
    战略22万字
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  • 《战略中心型组织》由两位备受尊敬的管理大师罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士合著,他们所创立的平衡计分卡是有史以来强大的绩效衡量体系,《战略中心型组织》是该系列的第二本著作。本书不是在谈论一种新的管理理论,而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步的延伸。中国的组织可以通过对这一方法的本土化应用,有效地描述、衡量和管理战略。
    战略19.1万字
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    数字化是这个时代最大的外部变量,也是很多企业必须面对的现实问题。但很多企业对数字化转型的理解过于片面,以为数字化转型就是“两微一抖”,它们或开个网店,或组织线上培训课,真正将数字化落地的企业少之又少。本书旨在全面系统地介绍数字化转型的由来和本质,分析数字化对行业和企业影响的方方面面,解读部分数字化转型成功案例,以及推荐一些数字化转型的实用工具,以帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”,
    战略19.3万字
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    主要是三大部分:1、第一部分是理论篇:总共4章,分别为第一章什么是分钱,主要澄清华为分钱指的是广义的分钱,包括分利、分名、分权等,不是狭义的物质激励;第二章主要介绍为什么要分钱,从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差,让组织保持活力;第三章是华为分钱的基本原则,阐明华为分钱的核心理念;第四章主要介绍华为分钱的基本方法,让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇:总共7章,第五
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    本书就执行力的提升总结出10项驱动法则,从制度、计划、时间、观念、监督、人群等方面详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径,以及需要具备的素质,为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导,从而使其领导水平获得实质性提高,使企业获得非凡的竞争力。
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    92派领军企业家陈东升积淀30年商业智慧首次公开,全面分享泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。从中国嘉德到泰康,从一介书生到一个好的董事长再到成熟的CEO,作者一路摸索、学习、成长,经历了不少挫折,也有很多收获和思考。他最深的体会就是,战略决定一切,战略聚焦就是最大的效率,所有领域都要围绕战略,所有资源都要服从战略。在这本书中,作
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    经营企业就是经营系统。如何将它嵌入商业环境这部大机器,和相关企业环环相扣,带动大系统的运转?同时构建自己相对独立、良性运转的小系统?海水的威力绝对不等于无数水滴的合力,而是这些合力的几何倍数。企业系统所爆发出的威力同样比敏锐的商业嗅觉、合理的整体布局、有效的具体运营等综合实力强大数倍。如果你的企业已经发力到这种境界,那么恭喜你拥有了撬动巨头的能量。假使你还在为企业的商机选择、文化氛围营造、商业模式
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    世界上一位CEO、经理人、企业家、营销总监,以及每一个市场营销人员都应该阅读这本书,每一位公司董事、顾问、投资人、新闻记者、商学院学生,每一个对世界最成功企业的出众物质有兴趣的人,也都应该阅读这本书。我们如此斗胆声明,并非因为我们写了这本书,而是因为书中提到了长尾理论确有很多可供借鉴之处,我们做了长期研究,写出这本书,就我们所知,国内还没有人这样做过。你能从本书里得到很多东西:希望这几十个
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    开会是人在职场每天必做的事,但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”,变成不断给人添堵的“万恶之源”。亚马逊堪称世界上最会开会的公司,其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者,他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法,并从日常工作中提取代表性案例,引导读者在实践场景中掌握具体技术,将会议变为高效决策
    战略5.5万字
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  • 《平衡计分卡战略实践》是卡普兰教授和诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作,引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行,从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系,同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见,如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。
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    这是一部关于中国顶级职业经理人,“打工皇帝”——唐骏职业生涯的成功史。阅读它,你等于站在了巨人的肩膀上。当你有所领悟后,命运从此会与众不同。《唐骏传奇》的最大特点是涵盖了唐骏人生每一个阶段,阐述他职业生涯成功的原因、过程、方法等,尤其是其中的管人、用人方法,可以使你深刻领悟唐骏的管理之道,堪称一部管理实战指南。
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    这是一部系统讲解数据中台建设、管理与运营的著作,旨在帮助企业将数据转化为生产力,顺利实现数字化转型。本书由国内数据中台领域的领先企业数澜科技官方出品,几位联合创始人亲自执笔,7位作者都是资深的数据人,大部分作者来自原阿里巴巴数据中台团队。他们结合过去帮助百余家各行业头部企业建设数据中台的经验,系统总结了一套可落地的数据中台建设方法论。本书得到了包括阿里巴巴集团联合创始人在内的多位行业专家的高度评价
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    公司管理行“人治”;收入增长遇瓶颈;利润薄、市值低;缺乏长期稳定业绩;管理不善遭收购或并购......您所在的企业是否遇到以上问题?企业发展必经三阶段:产品山、资本山、管理山,而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后,可能会面临中长期的管理困扰,进而无法获得长期稳定的业绩。因此,如何跨越管理山,如何从业务财务角度管理企业,如何让企业基业长青,让业绩能够实现稳定、长期、高的目标,便是这本书要回
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    张颐武主编的“全球华语小说大系”是全球华语小说领军人物强大阵容首度总集结,它记录了当代华语小说演变的脉络足迹,它见证了新世纪中国纯文学积淀的精髓。张颐雯编著的《全球华语小说大系·官场与职场卷》收录了:《倒立》、《官道》、《钱科钱局》、《林老板的枪》、《命案高悬》、《玻璃时代》、《知耻而后勇》、《派我一辆吉普车》、《红酒》、《求职游戏》、《我要的自由》、《我叫陈美丽》、《住酒店的人》、《提拉米酥》、
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    本书作者与“创新大师”克莱顿·克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究,试图追踪创新型而且往往具有破坏性的商业思想的来源。他们采访和调查了研发出革命性新产品和服务的首创者,以及利用创新型商机建立起来的公司的创办者和CEO们,例如eBay的创始人皮埃尔·奥米迪亚,亚马逊的缔造者杰夫·贝佐斯等等。作者的目标并不在于调查每一个公司的策略,而是深入创新者的思想,探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者在什么
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    简洁锋利的互联网语言,用全新的视角,讲述了拼多多的扩张之路。如何从0出发?面对过什么挑战?如何将规模做到如今的级别?如何把中间商切割掉,从而将价格低廉的产品更直接的呈现到目标用户眼前?如何用“拼”这种形式,改变了大众的消费习惯?如何将更多的国产品牌推向全国消费者?更重要的是,如何在强敌环伺的逆境里,杀出一条“血路”。不仅揭秘了拼多多真正的红利点,更是一本电商营销思路解读手册。从拼多多出发,教会从业
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